人們常說知易而行難，但實(shí)際是知更難。齒輪泵行業(yè)要真正做到精細(xì)化管理，一句話，_是要重視現(xiàn)場(chǎng)、重視過程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、過程中的問題，并將這些問題顯性化，讓_管理者及員工都“看得見”的問題能夠得到及時(shí)確認(rèn)。

什么是齒輪泵行業(yè)的“看得見的”？
“看得見的”，_是讓企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“問題點(diǎn)”或者“異常”及時(shí)浮出水面，變得一目了然，以便企業(yè)管理者和員工都能抓住_時(shí)機(jī)分析，找到真正原因并以_快的速度拿出解決辦法或_方案。這種以發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)_相結(jié)合為基本特征的管理方法，_被稱為“看得見的”管理。它既適合于制造業(yè)，也適合于服務(wù)業(yè)，是很值得借鑒的做法，這也正是我國(guó)企業(yè)普遍缺乏的管理方式。 企業(yè)一旦進(jìn)入這種經(jīng)營(yíng)軌道，企業(yè)老板只需緊緊抓住“人財(cái)培育”和“目標(biāo)管理”這兩個(gè)點(diǎn)，偶爾到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，適當(dāng)作出些指示_足夠了。這_是日本企業(yè)里所謂的“_巡回經(jīng)營(yíng)”。另一方面，企業(yè)員工則只需從“自覺投入”和“日常_”開始，便可日益契入工作，發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性。這_是所謂的“自主展開工作”。在這種“看得見的”方式下，充滿活力的職場(chǎng)便開始形成，生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)也由此誕生。
齒輪泵行業(yè)“看得見的”有什么好處？
我公司實(shí)施“看得見的”管理，其核心在于企業(yè)內(nèi)部各部門之間隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并抓住_時(shí)機(jī)解決問題，生產(chǎn)部門把好，鑄造好毛坯鑄件，加工好每道程序是我公司的首要把關(guān)的問題，而這_等于抓住了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，從小處、近處說，這可以確保機(jī)會(huì)利潤(rùn)不流失，從大處、遠(yuǎn)處說，這可以打牢企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。其實(shí)，企業(yè)在正常時(shí)是不需要管理的，只有在出現(xiàn)“問題點(diǎn)”、“異常”的時(shí)侯，才需要管理。簡(jiǎn)單地說，企業(yè)管理_是針對(duì)“問題點(diǎn)”、“異常”而進(jìn)行的管理。只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并抱有積_的態(tài)度，至少在兩點(diǎn)上會(huì)給企業(yè)帶來利益：_，因?yàn)閱T工或管理者看到了問題發(fā)生的那一刻，“也許這樣做_能解決”的想法便可能同時(shí)萌生，這_為迅速拿出對(duì)策方案提供了可能；_，_對(duì)策方案來看，也_“有針對(duì)性”才能_其有用性和有效性。換句話說，只有在面對(duì)具體問題或情境時(shí)，才能顯示出某種對(duì)策方案的必要性、迫切性。